■ 우희명 희앤썬 회장 인터

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■ 우희명 희앤썬 회장 인터뷰AC 호텔 서울 강남 개관 4주년 맞아브랜드별 호텔 포트폴리오 구축해사람 중심 경영, 조직 문화가 경쟁력경남 사천 리조트, 2030년 개장 목표“사람은 꿈을 놓으면 빨리 늙더라. 일을 하면 마음에 피가 끓는다.” 인터뷰를 하고 있는 우희명 희앤썬 회장 / 사진=AC 호텔 바이 메리어트 서울 강남건설사 최연소 현장 소장이 호텔 오너가 된 사연건설 현장에서 30년 넘게 흙먼지를 맞으며 뼈 굵은 사람이 호텔을 짓겠다고 나섰다. 2003년, 우연히 읽은 기사 한 줄이 계기였다. “한국은 재벌들이 5성 호텔만 지으니 중저가가 없어 관광객이 아우성이라는 거다. 집 짓는 건 자신 있으니까 호텔 해볼 만하겠다 싶었다.”건축 전공에 경영학 석사, 극동건설 최연소 현장 소장 출신 우희명 회장(75)은 2007년 희앤썬을 세웠다. 서울 역삼역 옛 한불화장품 건물이 매일경제신문에 매물로 나온 것을 매입해 2012년 국내 최초 아코르 브랜드인 머큐어 앰배서더 강남 쏘도베를 열었다. 세계 최고 루프톱 바 50에 이름을 올린  루프톱 바 ‘클라우드’에서 진행하는 재즈 공연 / 사진=AC 호텔 바이 메리어트 서울 강남팬데믹이 한창이던 2022년, 9년 만에 전면 개보수해 AC 호텔 바이 메리어트 서울 강남으로 재탄생시켰다. 올해 개관 4주년인 AC 강남은 외국인 점유율 90%, 루프톱 바 ‘클라우드’는 투어스캐너 선정 세계 최고 루프톱 바 50에 이름을 올렸다. AC 호텔 서울 강남 라운지에서 우희명 희앤썬 회장을 만났다.많은 호텔이 운영을 축소하던 펜데믹 당시, 우 회장은 브랜드 전환, 하드웨어 개선, 서비스 업그레이드를 동시에 밀어붙였다. 그는 “시장이 위축됐을 때 신규 전략을 실행하고 위기를 피하기보다 다음 성장 기반을 만드는 게 기업 역할”이라고 설명했다. 프라이빗 풀이 있는 객실 / 사진=AC 호텔 바이 메리어트 서울 강남AC 강남은 국내 1호 AC 호텔로 1000만 도시 서울에서 예약하기 어려운 호텔 중 하나가 됐다. 특히 프라이빗 풀 객실 예약은 하늘의 별 따기다.누구나 편하게 쉴 수 있는 호텔, 그 철학을 위해 7억원도 포기했다. 서울 호텔 단체 관광객은 통상 객실의 15~20%를 채우지만 로비가 북적이면 다른 고객 만족도가 떨어진다. 우 회장은 단체를 일절 받지 않았다. “받으면 한 달 6000만원, 1년이면 7억원인데 그거 안 벌겠다 했다.”호텔운영전문기업 희앤썬이 운영하는 호텔은 세 곳이다. 메리어트 인터내셔널 브랜드 목시 서울 인사동은 댄스 버스킹을 여는 젊고 역동적인 브랜드로■ 우희명 희앤썬 회장 인터뷰AC 호텔 서울 강남 개관 4주년 맞아브랜드별 호텔 포트폴리오 구축해사람 중심 경영, 조직 문화가 경쟁력경남 사천 리조트, 2030년 개장 목표“사람은 꿈을 놓으면 빨리 늙더라. 일을 하면 마음에 피가 끓는다.” 인터뷰를 하고 있는 우희명 희앤썬 회장 / 사진=AC 호텔 바이 메리어트 서울 강남건설사 최연소 현장 소장이 호텔 오너가 된 사연건설 현장에서 30년 넘게 흙먼지를 맞으며 뼈 굵은 사람이 호텔을 짓겠다고 나섰다. 2003년, 우연히 읽은 기사 한 줄이 계기였다. “한국은 재벌들이 5성 호텔만 지으니 중저가가 없어 관광객이 아우성이라는 거다. 집 짓는 건 자신 있으니까 호텔 해볼 만하겠다 싶었다.”건축 전공에 경영학 석사, 극동건설 최연소 현장 소장 출신 우희명 회장(75)은 2007년 희앤썬을 세웠다. 서울 역삼역 옛 한불화장품 건물이 매일경제신문에 매물로 나온 것을 매입해 2012년 국내 최초 아코르 브랜드인 머큐어 앰배서더 강남 쏘도베를 열었다. 세계 최고 루프톱 바 50에 이름을 올린  루프톱 바 ‘클라우드’에서 진행하는 재즈 공연 / 사진=AC 호텔 바이 메리어트 서울 강남팬데믹이 한창이던 2022년, 9년 만에 전면 개보수해 AC 호텔 바이 메리어트 서울 강남으로 재탄생시켰다. 올해 개관 4주년인 AC 강남은 외국인 점유율 90%, 루프톱 바 ‘클라우드’는 투어스캐너 선정 세계 최고 루프톱 바 50에 이름을 올렸다. AC 호텔 서울 강남 라운지에서 우희명 희앤썬 회장을 만났다.많은 호텔이 운영을 축소하던 펜데믹 당시, 우 회장은 브랜드 전환, 하드웨어 개선, 서비스 업그레이드를 동시에 밀어붙였다. 그는 “시장이 위축됐을 때 신규 전략을 실행하고 위기를 피하기보다 다음 성장 기반을 만드는 게 기업 역할”이라고 설명했다. 프라이빗 풀이 있는 객실 / 사진=AC 호텔 바이 메리어트 서울 강남AC 강남은 국내 1호 AC 호텔로 1000만 도시 서울에서 예약하기 어려운 호텔 중 하나가 됐다. 특히 프라이빗 풀 객실 예약은 하늘의 별 따기다.누구나 편하게 쉴 수 있는 호텔, 그 철학을 위해 7억원도 포기했다. 서울 호텔 단체 관광객은 통상 객실의 15~20%를 채우지만 로비가 북적이면 다른 고객 만족도가 떨어진다. 우 회장은 단체를 일절 받지 않았다. “받으면 한 달 6000만원, 1년이면 7억<div class="sound_only display-none wfsr ui-helper-hidden"><p><span><a href="https://cafe.naver.com/2327342" rel="nofollow" target="_blank" title="쿠팡퀵플렉스카페">쿠팡퀵플렉스카페</a></span></p></div>
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