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작성자 eojfoa
작성일26-07-17 05:33
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미국 시민들이 14일(현지시간) 메인주 포틀랜드 광장에 모여 이민세관단속국(ICE)의 과격한 불법 이민 단속을 규탄하는 시위를 벌이고 있다.'국경 차르'로 불리는 톰 호먼 백악관 국경 담당 책임자가 백악관에서 기자들과 질의응답 중 땀을 닦는 모습.AFP로이터연합뉴스GoodNews paper ⓒ 국민일보(www.kmib.co.kr), 무단전재 및 수집, 재배포 및 AI학습 이용 금지[스페셜 리포트] 김병주 MBK파트너스 회장이 1월 13일 서울중앙지방법원에서 열린 구속 전 피의자 심문(영장실질심사)에 출석하고 있다. 사진=뉴스1 1988년 뉴욕. KKR은 250억달러를 베팅해 담배·식품 기업 RJR나비스코를 삼켰다. 인수자금 대부분은 빚이었다. 이 딜을 다룬 논픽션 ‘문 앞의 야만인들(Barbarians at the Gate)’은 이후 40년 가까이 LBO(차입매수)의 원형이자 경고문으로 인용돼 왔다.기업의 미래 현금흐름을 저당 잡아 오늘의 승부를 내는 방식. 이긴 쪽은 펀드였고 청구서는 기업과 노동자에게 돌아갔다. 2026년 서울에서도 비슷한 장면이 반복되고 있다. 홈플러스는 지난 7월 13일 전 점포 임시휴업에 들어갔다.20일까지 긴급운영자금(DIP) 2000억원을 마련하지 못하면 파산·청산인 상황. 16일 극적으로 2000억원을 긴급 수혈하며 일단 급한 불은 껐지만 구조적 파국을 막은 것인지는 미지수다. 직원 1만2000명, 협력 업체 4600여 곳의 생계가 걸렸다.같은 시기 미국 테네시주 내슈빌에서는 최대주주 MBK파트너스와 영풍이 고려아연의 ‘프로젝트 크루서블’ 투자 리셉션을 열었다. 국내에서는 노조 면담을 일방 취소하면서, 해외에서는 사업 주체를 자처하는 행보다.금융감독원은 최근 MBK에 직무정지를 포함한 중징계안을 의결했다. 기관전용 사모펀드 업무집행사원(GP)을 겨냥한 국내 첫 중징계다. 38년 전 뉴욕의 ‘야만인들’과 지금 서울의 사모펀드는 얼마나 다른가. 홈플러스가 운영자금 고갈로 대형마트 영업을 7월 13일부터 임시 중단한 모습. 사진=김범준 한국경제신문 기자 장면1.3조 들여 7조짜리 삼킨 ‘갭투자’의 결말MBK가 2015년 테스코로부터 홈플러스를 삼킨 방식은 금융공학의 정점이었다. 총인수금액 7조2000억원 중 자기자본은 3조2000억원. 나머지 4조원은 인수금융과 기존 차입금 등 온전히 ‘홈플러스의 몫’으로 남겨진 빚이었다. 박주근 리더스인덱스 대표는 이를 부동산 시장의 갭투자에 빗댄다.“7조2000억짜리를 자기 돈 약 3조만 가지고 사 온 겁니다. 일종의 부동산 갭투자와 똑같죠.”이후 10년, MBK의 전략은 철저히 재무적 기술에 맞춰줬다. 2016년부터 2023년까지 알짜 점포와 물류센터 등 4조1130억원어치 유형자산을 매각했다. 대
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